Konsulting informatyczno-biznesowy
Pentacomp w ramach prac projektowo-wdrożeniowych świadczy usługi konsultingowe. Ich celem jest analiza strategicznych procesów zachodzących
po stronie Klienta pod kątem możliwości ich optymalizowania, automatyzacji pracy, poszukiwania oszczędności oraz docelowo wdrożenia bezpiecznego środowiska informatycznego.
Firmy konsultingowe tworzą wspaniałe koncepcje, ale ich realizacja czasem kuleje z powodu błędów firm informatycznych, które z kolei wskazują na braki
w koncepcji konsultingowej. My bierzemy odpowiedzialność za całość – opracowanie koncepcji i jej wdrożenie w życie z powodzeniem – powodzeniem naszego Klienta.
Pentacomp wykorzystuje unikalne kompetencje oraz kilkunastoletnie doświadczenia zdobyte przy okazji współpracy z największymi korporacjami
oraz jednostkami administracji centralnej. Spółka przed projektowaniem i wdrożeniem rozwiązań systemowych oferuje kompleksowe usługi doradcze – optymalnego doboru rozwiązań, technologii do estymowanych korzyści, horyzontu zwrotu
i akceptowalnego ryzyka. Koncentracja na wyodrębnionych problemach biznesowych i działaniach (procesach) pozwala nam przygotowywać każdą firmę do wdrożenia rozwiązań, które faktycznie odpowiadają jej potrzebom i strategii Zarządu. W ten sposób ograniczamy ryzyko związane z inwestycją, a także poprawiamy podstawowe wskaźniki pomiaru sukcesu wdrożeń zaawansowanych technologii (np. ROI).
Kompetencje konsultantów Pentacompu obejmują szerokie spektrum dziedzin m.in.:
- optymalizację procesów CRM,
- zarządzanie siecią sprzedaży – a w szczególności procesy rozliczania prowizji sprzedażowych,
- zarządzanie ludźmi – zarządzanie przez cele, system motywacyjny, łączenie rozwiązania z zarządzaniem strategicznym poprzez Balanced Scorecard,
- zarządzanie projektami (proces obsługi projektu od zgłoszenia pomysły po realizację, zarządzanie portfelem projektów, zarządzanie operacyjne projektem),
- zarządzanie IT – zarządzanie zmianą, zasobami, wersjami, konfiguracją, incydentami, problemami,
- wsparcie kontrollingu,
- zarządzanie produkcją i kontrolę jakości produkcji,
- automatyzowanie działań w obszarze relacji z klientami (np. automatyczny dobór taryf i ofert),
- zarządzanie wiedzą i informacją w całej organizacji,
- konstruowanie zaawansowanych modeli wspomagania decyzji,
- biometrię i bezpieczeństwo informatyczne (odporność na włamanie
i odporność na awarię), bezpieczną wymianę danych, uwierzytelnienie oraz bezpieczeństwo fizyczne (kontrola dostępu) w oparciu
o zaawansowane technologie biometryczne, - wdrażanie infrastruktury podpisu elektronicznego,
- wdrażanie systemów bezpieczeństwa informatycznego.
Etap analiz biznesowych z reguły odgrywa kluczową rolę w dalszych pracach związanych z wdrożeniem systemów IT. Dlatego przekonujemy naszych Klientów do ścisłej i partnerskiej współpracy poczynając od fazy identyfikacji oczekiwań i planowania projektu.
